在拼搏中成就發(fā)展，在開(kāi)拓中繼續前進(jìn)。2017年12月29日下午，浙江嘉昕農產(chǎn)品股份有限公司召開(kāi)行政工作會(huì )議，部署當前工作，研究2018年工作思路，定方向、明重點(diǎn)、提要求、求突破。公司行政班子領(lǐng)導、公司職能科室人員、市場(chǎng)領(lǐng)導班子、市場(chǎng)部門(mén)副經(jīng)理及以職務(wù)管理人員等共26人準時(shí)參加。會(huì )議由蔣周良（公司常務(wù)副總經(jīng)理）主持。

回首2017年，公司領(lǐng)導舉旗定向、銳意開(kāi)拓，管理層團結協(xié)作抓落實(shí)抓進(jìn)度，廣大員工扎根崗位勤奮工作，公司市場(chǎng)按照“穩中求進(jìn)、創(chuàng )新求實(shí)”發(fā)展方針，在不斷推進(jìn)和深化改革創(chuàng )新工作中實(shí)現了企業(yè)新發(fā)展，取得了新成績(jì)。新年度新目標，我們要有新氣象新作為，本次會(huì )議就是要研究2018年工作思路和明確管理突破方向，提升士氣增進(jìn)團結，為完成新一年工作任務(wù)打基礎。--蔣總對本次會(huì )議的主題進(jìn)行了闡述。

“新時(shí)代新氣象，總結經(jīng)驗、拾遺補缺，迎難而上2017’，理思路定方向突重點(diǎn)，團結奮進(jìn)2018’”，--公司總經(jīng)理屠春甫在會(huì )議上作了主題講話(huà)，部署工作、提出要求，講話(huà)主要圍繞四大方面展開(kāi)，一是扼要回顧2017年度工作，二是對當前主要工作推進(jìn)上作思路部署，三是研究部署2018年工作思路和工作重點(diǎn)推進(jìn)原則，四是加強隊伍管理和建設。

向質(zhì)量型市場(chǎng)發(fā)展，這是我們市場(chǎng)今后幾年求突破的方向。屠總在會(huì )議講話(huà)中重點(diǎn)強調，2018年，公司主業(yè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)將主要圍繞“三個(gè)中心”求突破。一是，提升結算中心，要把結算中心的內部資金卡與引入的外部銀行卡對接互通，工作推進(jìn)思路上將采取“分步、試點(diǎn)、成熟、推廣”的策略。二是，提升檢測中心，對中心的場(chǎng)地和軟硬件設施進(jìn)行改造擴容，將當前每天蔬菜食品安全檢測300多筆增長(cháng)甚少至600筆，增加人財物投入，增強檢測的功能，進(jìn)一步保障蔬菜食品安全。三是，提升監控中心，同樣對監控中心要進(jìn)行場(chǎng)地和軟硬件設施的改造擴容，達到全市場(chǎng)三百六十度無(wú)死角盲區，增加和安裝高清探頭，方便現場(chǎng)管理，提高反應速度和反應能力，進(jìn)一步構建平安市場(chǎng)。此外，要繼續對市場(chǎng)電瓶三輪車(chē)管理工作進(jìn)行研究部署，以穩步前進(jìn)為根本原則；要研究市場(chǎng)收費模式改革工作，以“促進(jìn)交易量、對市場(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展有利、經(jīng)營(yíng)戶(hù)客商歡迎”為改革思路導向，即使收費絕對值有所減少也是可以接受，要向交易量增長(cháng)、向質(zhì)量型發(fā)展來(lái)逐步彌補效益。在新年度工作思路講話(huà)中，屠總指出，為進(jìn)一步加快嘉興商品交易產(chǎn)業(yè)園轉型升級，提升園區品牌影響力、綜合競爭力，區里已出臺了產(chǎn)業(yè)園“一提升三整治”三年行動(dòng)的實(shí)施方案，將園區打造成為全國最具活力的農副產(chǎn)品交易中心和新型商品交易市場(chǎng)集群。我們公司市場(chǎng)作為園區主要市場(chǎng)之一，更要主動(dòng)地堅決落實(shí)實(shí)施方案有關(guān)工作要求，為園區整體建設再上臺階作出應有貢獻。

時(shí)代開(kāi)新篇，機遇與挑戰同在，創(chuàng )新與質(zhì)量并重。公司各部門(mén)和全體員工要以此次年度工作思路研究部署大會(huì )的精神為動(dòng)力，迎新篇、樹(shù)新績(jì)，為不斷推進(jìn)企業(yè)穩定健康發(fā)展、為全力保障菜籃子供應團結拼搏、努力奮斗！